Развитие бизнеса: 9 оригинальных идей

Программа лояльности По моему мнению, это одна из основ стратегии. Мы создали программу лояльности для разных групп людей, с которыми мы взаимодействуем, а именно: По отношению к клиентам: По отношению к сотрудникам: А еще 12 сотрудников компании приняли участие в международных программах по обмену опытом. По отношению к франчайзи: По отношению к коллегам:

Единый портал малого бизнеса Санкт-Петербурга

Возможности резидентов Взаимопомощь Отношения внутри Клуба основаны на доверии и взаимоуважении. Наши резиденты-это открытые, неравнодушные люди, всегда готовые прийти на помощь. Обмен опытом Клуб - это колоссальная концентрация опыта, который поможет Вам найти новые нестандартные решения для Вашего бизнеса.

Пора расширяться и нанимать сотрудников. Но как правильно оформить сотрудника в штат, чтобы у вас, как у работодателя, не было никаких проблем.

К слову сказать, все вышеперечисленные виды бизнеса не теряют своей актуальности и в кризисное время, а мелкое кредитование предприятий и трейдинг в биржевой торговле стали особенно актуальными как раз в период экономической турбулентности. Обратите внимание Что касается интернет-торговли, то организация онлайн-магазина является делом относительно несложным и достаточно прибыльным.

С чего начать бизнес: Его можно составить самостоятельно, а при отсутствии должных знаний и навыков имеет смысл обратиться за помощью к консультанту. Бизнес-план может быть написан в произвольной форме, но обязательно должен содержать следующую реальную, а не фантазийную информацию: Характеристика продукции или услуг оценка сильных и слабых сторон. Исследование рынка спрос и предложение. Прогноз объемов производства и реализации товаров и услуг. Потребности в финансировании, сырье, оборудовании, персонале, офисных и складских помещениях.

Маркетинговая стратегия и ценовая политика. Организационная структура предприятия. На заметку Маркетинговое исследование рынка прежде всего призвано оценить степень конкурентности. Оно должно также включать анализ динамики и объема спроса — является ли он стабильным, сезонным или зависящим от каких-либо других внешних условий, в каком находится тренде на данный момент — нисходящем или восходящем?

Содействие развитию малого бизнеса

Теперь не нужно бегать по всему городу, от одной организации к другой. Все в одном месте. Сотрудники центра большие молодцы.

Центр поддержки предпринимательства и малого бизнеса.

О ЦЕНТРЕ Идея построения горизонтальных рабочих связей, мостов между государством, бизнесом и обществом, давно внедряется российским руководством в деловую повседневность. Эту идею успешно реализует Автономная некоммерческая организация Центр поддержки и развития бизнеса"Инициатива". В команде собраны специалисты самого высокого уровня: За плечами Центра, сотни успешно организованных переговоров и сделок, конгрессов и форумов, множество интервью, опубликованных в газетах, журналах, на телевидении.

Тысячи полезных и взаимовыгодных встреч между представителями власти и бизнеса. Наш опыт и репутация помогают нам подбирать выигрышные для всех сторон решения — даже в самых непростых ситуациях. Официальные переговоры с лидерами вашей отрасли или неформальная чашка кофе с потенциальным крупным заказчиком, выступление в центральной газете или приглашение на представительный саммит, регистрация патента или успешное участие в тендере, — все это тактические шаги, способные обеспечить стратегическое развитие вашего бизнеса.

Показать, как можно, не выпадая из поля закона и совести, успешно расширять рынки сбыта, эффективно взаимодействовать с другими участниками бизнес-процесса, находить общий язык с федеральной и региональной властью, успешно позиционировать себя в медиа. Мы работаем для того, чтобы показать бизнесу: Просто важно вовремя сделать правильный шаг в нужную сторону.

Бизнес-Семинары, Курсы, Тренинги в Москве -

, . Я уверена в качестве и полезности материала. Без вопросов, объяснений и ожиданий!

связь различных программ развития персонала с задачами бизнеса в целом. сотрудника и работодателя: система мотивации, обучение, оценка, .

Найти офис, сотрудников и оформить всё это юридически: В закладки Александр Бахманн Выход компании на международный рынок — это прекрасный повод послать горячий привет своим конкурентам, показав, насколько сильны позиции твоей компании. Такой инфоповод всегда красив и практически беспроигрышный с точки зрения влияния на репутацию. Но объём предшествующей, а потом и сопутствующей работы — гигантский.

Очевидно, что невозможно избежать всего, прочитав один-два материала от представителей бизнеса, имеющих опыт в международном развитии. Задача совершенно иная. Рассказать о том, к чему стоит готовиться и как избежать ошибок на стадии планирования. Я расскажу про опыт ведения бизнеса в Индии, где у компании уже несколько лет работает местное представительство. Индия — идеальное место для компаний, которые планируют международную экспансию.

Если какая-то ИТ-компания планирует выходить за рубеж, то Индия — это идеальное место для того, чтобы потренироваться, отточить навыки. В Индии много клонов и аналогов западных интернет-магазинов: То есть практически всё, что есть в Индии — не местное изобретение, а что-то, пришедшее откуда-то либо со своими инвестициями, либо со своими идеями, но это всё вокруг . Запуская бизнес в Индии, надо учитывать, что у индусов нет денег.

Это полностью иностранный капитал.

Развивай свой бизнес

Как превратить идеи сотрудников в бизнес? Цель мероприятия — понять, как можно развивать инновации и инновационную культуру внутри компании, как растить внутренних предпринимателей и открывать новые направления бизнеса, а также, как сохранять инновации внутри компании и правильно мотивировать своих сотрудников. На конференции мы попробуем ответить на следующие интересующие вас вопросы:

Автор: Татьяна Куликова, руководитель департамента управления персоналом. и операционной поддержки бизнеса ООО «Хальдор.

В программе есть удобная клиентская база, благодаря которой менеджер видит всю историю взаимоотношений по каждому клиенту, быстро вникает в его вопросы и предоставляет ему высокий уровень сервиса. Подсчет количества потерянных клиентов поверг нас в шок. Нас сразу поразили сервис и консультанты, которые обозначили все наши проблемы и пошагово, удаленно подключившись, в течение часа настроили так, как нам нужно.

В течение второго часа загрузили в -систему клиентскую базу, и мы начали работать. В Интернете их много, но так как моя компания была начинающей, для меня важными критериями стали цена и функционал. В системе есть множество функций, удобная база клиентов и инструменты управления проектами.

Развитие персонала: 3 кита системы обучения сотрудников

Но как мотивировать рабочий коллектив, когда финансовые ресурсы ограниченны и материальные вознаграждения начинают терять свою эффективность? Именно они позволяют подчиненным оставаться вовлеченными в работу компании и сфокусированными на достижении новых результатов. Согласно ежегодному обзору заработной платы консалтинговой компанией , российские работодатели все менее охотно повышают оклады своим сотрудникам.

В этом году цифры не так позитивны: Предприниматели, прежде всего малые и средние, испытывают наибольшую финансовую нагрузку в период кризиса и оттого особенно нуждаются в использовании новых методов удержания своих сотрудников. Не увеличивая штат, им необходимо максимизировать прибыль и повысить продуктивность команды — иными словами, максимально повысить эффективность рабочих ресурсов.

Делаем мир удобным для бизнеса. налогов и отправка отчётности для ИП на УСН 6%, ЕНВД и патент без сотрудников и эквайринга — 3 в год.

Долгосрочное развитие бизнеса: Все знают, что такое стратегия, многие даже могут объяснить, что это, но только пока дело не доходит до стратегии именно его предприятия. Мало кто оспаривает утверждение, что наличие стратегии существенно повышает эффективность развития бизнеса, но еще меньше тех, кто действительно использует её как инструмент управления своим бизнесом. Стратегия, по сути, достаточно простой инструмент всего из 2-х составляющих: Но при этом существует устоявшийся стереотип, по которому стратегия, как инструмент управления развитием, относится к уделу избранных, к прерогативе крупного бизнеса, или компаний, работающих в достаточно стабильной рыночной среде.

Мы с уверенностью можем заявить, что стратегия развития есть у каждой компании, которая ведет свою деятельность на рынке: И топ-менеджер любой корпорации четко представляет как картину успешного возглавляемого им бизнеса, так и необходимые действия, которые нужно для этого предпринять. Они могут ошибаться, они могут недорабатывать, но то, что по сути называется стратегией, у них есть. Тем не менее, даже среди крупнейшего бизнеса только 1 из 3 компаний, входящих в ТОП по Сибирскому федеральному округу, говорит о том, что обладает стратегией развития.

На самом деле стратегии есть у всех исследованных нами компаний, но вот полноценно используют её как инструмент управления развитием своего бизнеса далеко не все. Что им мешает? Стратегия не осознается её носителем. Стратегия представляет собой неосознанное знание.

Преимущества работы в ВТБ

Если человек хочет добиться качественных изменений в жизни, он должен развиваться. Получать знания, развивать умения, вырабатывать навыки и закреплять их практике. Постоянный личностный рост — залог успеха во всех сферах деятельности, в том числе это касается развития сотрудников в современных компаниях. Как развивать сотрудника, чтобы он был доволен собой и приносил пользу компании? Классическая схема насчитывает 4 стадии развития сотрудника, но мы дополнили ее еще одним этапом, позволяющим выйти за пределы ограничений и закольцевать схему развития с вектором на непрерывное обучение.

Неосознанная некомпетентность Человек, который не знает о существовании какой-либо сферы деятельности, и поэтому не видит необходимости изучать ее.

Бизнес и только он должен определять потребности в развитии своих выделенных на повышение квалификации сотрудников, без глубокого анализа.

Существует достаточно прагматичный, но действенный способ идентификации ваших целей работы в компании. Спросите себя: В свою очередь, вы как руководитель должны четко ответить на вопросы подчиненных: Из всех результатов, которые от меня ожидают, какой является наиболее важным? Представьте себе, что в вашей компании уволили абсолютно всех, но есть возможность повторно обратиться за соисканием на ту же должность, которую вы сейчас занимаете, и за ту же самую сумму, которую вы сейчас зарабатываете.

Но нужно объяснить, почему компания должна платить вам ту сумму, которую платила вам раньше. Это не просто интересное упражнение, но и способ мыслить иначе. Что именно можете сделать только вы, что окажет существенное влияние на развитие вашей организации? Одним из самых эффективных инструментов в менеджменте является англ. - ключевые показателей эффективности. Чаще всего в работе каждого из нас, будь то продажи, менеджмент или что-то еще, есть от 5 до 7 .

Ваша компания также имеет от 5 до 7 важнейших групп - это те задачи, которые ваша компания должна выполнять, чтобы выжить и развиваться на рынке. Внедрение системы для себя и сотрудников — залог эффективности управления и бизнеса в целом.

Развитие архитектуры бизнеса с вовлечением сотрудников - Михаил Рыбаков (Воронеж, Форум Столля 2018)